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置業公司召開物業商管專題工作座談會
編輯日期:2019-1-19  作者:趙惠斌    閱讀次數:次  [ 關 閉 ]

    1月10日至11日,置業公司召開華金物業公司、華金商管公司工作專題座談會。置業公司領導,物業、商管公司負責人及全體管理人員參加了座談會。

    座談會上,兩家公司負責人詳細匯報商管及物業兩大轉型發展支柱產業半年來的工作情況。參會人員聚焦推進兩大轉型產業發展,分析困難阻點,總結經驗教訓,共同謀劃公司團隊建設及后期發展任務目標。

    置業公司總經理王德志針對兩公司下步工作提出要求:一要建章立制,切實加強制度化管理。要結合自身條件和管理模式,盡快制定符合商管和物業實際的管理制度,逐步適應并完善企業化運作模式。二要轉變思想,進一步提高服務意識。對商戶和業主提出的合理化意見和建議要態度積極、及時處理;要加強日常管控,從細節著手,從小事做起,全面提升服務質量,提高服務意識。三要嚴格律己,進一步強化廉潔意識。面對廣大業主監督和行業部門的管理,商管和物業公司一定要維護公司利益,樹立廉潔意識和規矩意識,營造風清氣正的管理環境。四要開源節流,進一步提升經營管理水平。兩公司盡可能利用各項資源,增加租金收益,加大物業費收繳力度,多方面創造新的經濟增長點,進一步保障公司良性發展。五要積極配合,切實加強與公司各部門的溝通協調。要在做好內部部門協調管理的基礎上,繼續發揚團結奮進、同心協作的精神,做好與各部門的聯動工作。七要確保安全,全面實施常態化安全管理。兩公司目前面向社會后,安全隱患類別和安全風險點明顯增多,對各自的安全管理提出了更高的要求,在后期安全管理方面,商管公司和物業公司既要及時排查設施設備、商戶、人流及兒童等大的安全監管和隱患排查,又要加強日常防火防盜、門衛安保、錯峰營業等細節安全進行具體精細化布置,要通過有效措施進行常態化安全管理,確保公司穩定運行。

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